CORPORATE STRATEGIC PLANNING SRL |
Profilul firmei Corporate Strategic Planning Srl, CUI: 30790289
Activitate CAEN: Alte Forme De Invatamant N.c.a.
|
Nume Firma | |
CORPORATE STRATEGIC PLANNING SRL J12/2785/2012 Inregistrat la Registrul Comertului |
|
Data infiintarii firmei | |
2012-10-16 |
|
Adresa (date de contact) | |
|
|
Telefoane: | |
|
|
Date de contact online: | |
email adresa web |
Stii cu ce se ocupa firma
CORPORATE STRATEGIC PLANNING SRL
? Ce produse vinde? Ce comercializeaza? Poti adauga produsele rapid si gratis in catalogul produselor online, si iti sporesti vizibilitatea si sansele de castig! |
An | Cifra Afaceri | Profit | Datorii | Creante | Active Imobilizate | Active Circulate | Capital Total | Capital Social | Angajati |
2012 | 22000 | 21011 | 2043 | 22000 | 0 | 22594 | 20551 | 200 | 1 |
2013 | 108628 | 104527 | 145 | 48950 | 0 | 121964 | 121819 | 0 | 1 |
Evolutia economica si financiara a firmei CORPORATE STRATEGIC PLANNING SRL (Evolutia indicatorilor financiari ai firmei, evolutia cifrei de afaceri, profitului sau datoriilor) |
Dosar numarul | Obiectul cauzei dosarului din justitie | Materie juridica Institutie |
Calitate parte | ||||||
Societatea comerciala persoana juridica: CORPORATE STRATEGIC PLANNING SRL Nu are raportate dosare in justitie conform Ministerului justitie - portalul instantelor de judecata |
Firmelavedere.com este un catalog gratuit cu informatii complete despre firmele din Romania. Lista online actualizata si in totalitate GRATUITA de firme romanesti din 2024. Firmelevedere.com © 2024 :: Termeni si conditii :: Contact :: |
Radacina Codului CAEN 8559 de activitate a firmei CORPORATE STRATEGIC PLANNING SRL |
Clasa CAEN P: Invatamant -- 85 : Invatamant --- 855 : Alte forme de invatamant ---- 8559 : Alte forme de invatamant n.c.a. |
Starea firmei, asa cum figureaza la Ministerul Finantelor sau Registrul Comertului: INREGISTRAT din data 16 October 2012 |
Ai o firma? Atunci trebuie sa stie lumea de tine! Inscrie-ti firma gratis pe site, si vizitatorii nostri pot fi clientii tai.
|